子午岭院新制定、完善检察业务管理制度16项 逐步推进检察业务管理现代化

近期，随着“检察队伍教育整顿活动”的深入开展，针对查纠出的顽瘴痼疾、执法司法突出问题，子午岭院制定完善了16项检察业务管理制度，从案件受理、流程监控、检委会、检察官联席会、案件质量评查、内部监督制约机制、业绩考评等方面入手，形成了涵盖司法办案各方面的制度体系。

坚持问题导向，完善办案制度，促业务办案质量提升。结合子午岭院检察工作特点，通过“个人自查自纠、党组集体研讨、上级点评指导”的方式，找准问题，拟定相关业务规章制度，对轮案规则、文书公开、流程监控、信访回复等方面进行全面梳理、规范，为办案部门提供了办案流程标准，推动办案由“过得去”向“过得硬”转变，筑牢规范司法理念。

坚持业绩考评，坚持健全管理制度，促内部监督机制形成。根据上级院相关要求，结合子午岭院实际，多次修改制定内部监督制约、检察官业绩考评方案及细则，充分发挥案件质量评查、内部监督、业绩考评作用，将检察信息、释法说理、“案-件比”、通报值指标等方面纳入业绩考评，明确案件质量评价项目和内容。考评结果严格按照等次进行区分，以此调动全体人员的工作积极性，激励想干事、能干事、会干事的干警积极性。

坚持办案规范，构建自我管理，促管理监督与司法办案深度融合。构建在检察长和检察委员会领导下，以办案部门和办案人员自我管理为基础，紧密结合教育整顿中查纠出的案卡填录错漏、文书公开不及时、文书制作不规范、释法说理不充分等顽瘴痼疾，制定和完善制度，从而建立新型司法监督机制，实现实时监控、动态管理、办案瑕疵提示、超期预警，督促检察官公开案件信息，倒逼规范司法行为，提高司法公信力。

朱朝辉